CTO-as-a-Service
Direction technique externalisée pour startups en croissance et PME en transformation. Architecture, recrutement tech, choix de stack, mise en place des process de développement — le pragmatisme d'un CTO expérimenté, à la demande.
- Définition d'architecture et choix technologiques
- Recrutement et structuration d'équipe tech
- Mise en place CI/CD et bonnes pratiques
- Audit technique et dette technologique
- Accompagnement levée de fonds (due diligence tech)
Études de cas
Startup SaaS française (Série A)
Équipe technique de 2 développeurs, architecture monolithique, impossible de livrer la v2 promise aux investisseurs.
CTO externalisé pendant 12 mois : recrutement de 9 développeurs, migration vers microservices, mise en place CI/CD.
- ✓Équipe passée de 2 à 11 en 10 mois
- ✓V2 livrée dans les délais
- ✓Série B levée à 3x la valorisation
“Henri a structuré notre tech comme si c'était sa propre boîte. La Série B a suivi naturellement.”
— CEO & co-fondateur
Fabricant suisse d'équipements industriels
ERP vieillissant, déploiements trimestriels, équipe dev démotivée par la dette technique.
Audit technique complet, roadmap de modernisation, accompagnement de l'équipe sur 8 mois.
- ✓Déploiements passés de trimestriels à hebdomadaires
- ✓60 % d'incidents en production en moins
- ✓Turnover tech divisé par 2
“Pour la première fois, notre équipe dev est fière de livrer. Ça change tout.”
— Directeur général
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